Focus Workshops

Ile razy zdarzyło Ci się wracać ze szkolenia z solennym postanowieniem zastosowania zdobytej wiedzy w praktyce? Co Cię przywitało? Zapchana skrzynka mailowa i miliony zaległych spraw do załatwienia? Co się stało ze zdobytą wiedzą i segregatorami? Tradycyjna forma kilkudniowego szkolenia dezorganizuje pracę. Po powrocie zamiast wdrażać wiedzę w praktyce zajmujemy się zaległościami.

Wiedzę można przekazywać w innej, mniej inwazyjnej formie, ułatwiającej zdobywanie wiedzy bez konieczności zmiany harmonogramu zajęć. Zamiast przekazywać wiedzę w skondensowanej formie w ciągu kilku dni można ten sam materiał rozłożyć na serię krótszych warsztatów. Zamiast dwóch dni po 8 godzin możesz uczestniczyć w serii czterech warsztatów po 4 godziny każdy realizowanych w pewnym odstępie czasowym od siebie. Dzięki temu uczestnicy zyskują:

• Łatwiejszy do przyswojenia zakres wiedzy
• Czas na zastosowanie wiedzy w praktyce
• Rozwój umiejętności przy stałym kontakcie z trenerem
• Konkretne i praktyczne rezultaty bez dezorganizacji rytmu pracy

Forma Focus Workshops sprawdza się najlepiej, gdy zespół chce pozyskać nowe kompetencje, które w sposób realny przełożą się na jego wyniki. Czas trwania poszczególnych warsztatów może wahać się od 1,5 do 8 godzin i zależy do zakresu warsztatu, poziomu umiejętności uczestników oraz ich wiedzy merytorycznej. Każdy zespół ma swoje, unikalne potrzeby i swoje tempo wdrażania rozwiązań.

Focus Workshops dzięki swojej otwartej formie stawiają duże wyzwwanie przed prowadzącym trenerem, ale dzięki temu uczestnicy mają zagwarantowany stały, konsekwentny rozwój dostosowany do rzeczywistych potrzeb biznesowych.

Przykłady realizowanych Focus Workshops

• Budowanie wizji i misji zespołu – analiza silnych i słabych stron zespołu, określenie bieżących problemów, wypracowanie wizji zespołu oraz planu działania zmierzającego do wdrożenia jej w życie
• Zarządzanie projektem – wprowadzenie do zarządzania projektami oparte o analizę realizowanego aktualnie projektu, wspólna analiza procesu rozpoczęcia i planowania projektu, ocena bieżącej sytuacji oraz wdrożenie działań korygująych
• Warsztat Planowania Projektu – przeprowadzenie planowania projektu przy udziale przedstawicieli dostawcy oraz klienta, stworzenie kompleksowego planu projektu
• Poprawa efektywności pracy zespołu – wprowadzenie podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania projektami, analiza słabych stron, opracowanie procesu pracy zespołu nad realizowanymi projektami, monitorowanie wdrożenia i usprawnianie nowego sposobu pracy

W imieniu PayPal Polska Pragę wyrazić satysfakcję z rozwiązań zaproponowanych przez Leadership Center w zakresie zarządzania projektami. Poszukiwaliśmy szkoleń, które wprowadziłyby do naszego zespołu wiedzę systematyzując zdobyte do tej pory samodzielnie doświadczenie.

Oferta zaproponowana przez Leadership Center nie tylko spełniała nasze oczekiwania, ale dała nam więcej niż oczekiwaliśmy. Forma przeprowadzonych warsztatów odbiegała od tradycyjnego modelu szkolenia, koncentrując się mocno na praktycznych narzędziach stosowanych przez kierowników projektów.

Szkolenie nie tylko zostało dostosowane do potrzeb realizowanego przez nas projektu, ale pozwoliło zidentyfikować kluczowe ryzyka, określić najistotniejsze obszary poprawy, których początkowo nie byliśmy świadomi, ale nakreśliło też plan działania, który mogliśmy wdrożyć.

Polecam Leadership Center jako solidnego partnera ze względu na profesjonalizm, indywidualne podejście oraz zaangażowanie w realizowane projekty.

Przemysław Pluta
Dyrektor ds. Marketingu
PayPal Polska