Business Coaching

Praca na stanowisku managerskim wiąże się z ciągłymi wyzwaniami i rozwojem. Wraz ze wzrostem doświadczenia rośnie też skala problemów, przed którymi staje osoba odpowiedzialna jednocześnie za rozwój biznesu i podwładnych. W karierze każdego managera zdarzają się momenty, w których potrzebuje zewnętrznego wsparcia, żeby szybko, konkretnie i efektywnie ruszyć do przodu. Narzędziem, które pozwala to uzyskać jest

Business Coaching

To co decyduje o znacząco większej efektywności coachingu niż tradycyjnego szkolenia to skoncentrowanie się na konkretnym obszarze zainteresowania coachowanego managera, przez co uzyskuje się spójny, dostosowany do sytuacji i otoczenia plan działania.

Przykładowe sytuacje, w których warto zdecydować się na coacha zewnętrznego to:
• Awans wewnętrzny – każda zmiana to stres. A zmiana tego typu zdecydowanie powoduje napięcie u osoby promowanej. Osiągnięcie pełnej efektywności na wyższym stanowisku wymaga czasu, manager musi wypracować swój własny sposób pracy z osobami, które z kolegów stały się podwładnymi, „przestawić” sposób działania z przełożonymi, wypracować strategię i plan działania dla podległego mu obszaru. Zastosowanie coachingu pozwala na szybsze zbudowanie planu działania, utrwalenie nowej pozycji managera, a przez to szybsze osiągnięcie wymiernych korzyści dla organizacji.
• Budowanie zespołu – wielu managerów posiada bardzo wysoko rozwinięte kompetencje merytoryczne dotyczące obszaru, którym zarządzają. Zarządzanie ludźmi należy w większym stopniu do „sztuki” zarządzania niż twardej nauki. Coaching pozwala na bardziej obiektywne spojrzenie na swoje umiejętności i wypracowanie skutecznych sposobów budowania zespołu.
• Rozwiązywanie konfliktów – siłą zewnętrznego coacha jest to, że nie znajduje się w żadnej relacji zawodowej z klientem i jego współpracownikami. Pozwala to na szersze spojrzenie na potencjalne źródła konfliktów, wyszukanie nieszablonowych rozwiązań i wdrożenie ich w życie. Znakomita większość klientów coachingu stwierdza, że udział w procesie coachingowym podniósł ich umiejętności współpracy z innymi.

Oprócz korzyści związanych ze zrealizowaniem celu stawianego sobie w business coachingu managerowie uczą się niejako mimochodem innego podejścia do swoich podwładnych. Rozumiejąc filozofię coachingu i jego mechanizmy sami zaczynają stosować coaching wobec swoich podwładnych podnosząc tym samym efektywność swoich zespołów.