Bo dla nas
liczy się efekt
Czy masz do nas jakieś pytania?
Tel: +48 22 266-01-41 | Mobile: + 48 515 33 11 44
CZE
11
... żeby móc korygować swoje błędy zanim popełnimy je w rzeczywistym…
CZE
12
Leadership Evening Events – 8 dzień tygodnia - Jak zaplanować tydzień...…
Wybrane referencje
Co mówią o nas nasi klienci?
Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania
Udział w grze pozwolił na rozwinięcie u uczestników m.in. umiejętności pracy w grupie, praktycznego rozwiązywania problemów oraz przedsiębiorczości. Uczestnicy szkolenia zgodnie potwierdzają, że zajęcia charakteryzowały się dużym profesjonalizmem…
ING
Prawdę mówiąc, jadąc na to szkolenie byłem nastawiony sceptycznie – jak można w dwa dni zasymulować coś co średnio trwa rok czy pól roku? Okazało się jednak, że można. Że powstają sytuacje, emocje dobrze mi znane z praktyki projektowej.…
JTI
Firma Leadership Center realizowała dla nas szkolenia z zakresu Zarządzania Projektami. Szkolenia miały przygotować uczestników do prowadzenia przez nich własnego projektu. Przygotowany przez Leadership Center program opierał się o warsztaty,…
Betware
Niniejszym pragniemy wyrazić nasze zadowolenie ze współpracy z panem Mariuszem Kapusta, który jako przedstawiciel Leadership Center prowadził dla naszego zespołu warsztat z zakresu Efektywności Osobistej i Zespołowej. Pan Mariusz wywiązał się…
Arteneo
Idąc na Fort Brave oczekiwałem fajnej zabawy i może odrobiny wiedzy (w końcu ile można się nauczyć układając klocki).Wychodząc ze szkolenia miałem diametralnie inne zdanie. „Klocki” były metaforą wielu problemów jakie miałem w projektach:…
ITSG
W dziedzinie doradztwa oraz coachingu kierowników projektów Leadership Center jest rzetelnym, profesjonalnym partnerem. Dzięki rozwiązaniom wypracowanym przy wsparciu Leadership Center mogliśmy zrealizować nasze cele. Najbardziej cenimy Leadership…Centrum wiedzy
Kategoria: Zarządzanie projektami
Skąd wiadomo, że organizacja wdrożyła u siebie skutecznie proces zarządzania projektami? Bo mamy dużo ładnych dokumentów i opisany proces. Jeżeli tak brzmi odpowiedź, to warto zadać pytanie członkom zespołu: co myślisz o naszym procesie i obserwować reakcje. Często są dalekie od entuzjazmu.
5 głównych myśli:
5 głównych myśli:
Kategoria: Przywództwo
Pracy jest zawsze za dużo, planowanie czegokolwiek wydaje się nie mieć sensu, bo i tak wyskoczy coś niespodziewanego. Maile prawie wylewają się z ekranu, a dodatkowo właśnie pojawiło się kolejne spotkanie, które wytnie dwie godziny z Twojego cennego czasu. Cały dzień na maksymalnych obrotach, a praca wydaje się nie posuwać ani o krok do przodu.…
Kategoria: Zarządzanie projektami
Przygotowując plan projektu ostatecznie przygotowujemy narzędzia, które pozwalają nam szybko i sprawnie monitorować projekt w trakcie realizacji. Załączony szablon uwzględnia zakres, odpowiedzialność, koszty oraz przede wszystkim harmonogram projektu.
Autor: Mariusz Kapusta
Autor: Mariusz Kapusta
Kategoria: Zarządzanie projektami
Rozpoczęcie projektu wieńczy stworzenie dokumentu, które nadaje mu konkretny kształt. Ten szablon pokazuje jeden z wariantów Karty Projektu, z kluczowymi informacjami, które kierownik projektu powinien uwzględnić.
Autor: Mariusz Kapusta
Kategoria: Zarządzanie projektami
Kiedy nadchodzi właściwy czas dla firmy, żeby zacząć korzystać z zarządzania projektami? Może zarządzanie projektami nadaje się tylko dla dużych korporacji, a dla przedsiębiorstw z sektora MSP nic dobrego nie może wyniknąć z zastosowania metodyk i standardów zarządzania projektami? W końcu to biurokracja, a małe przedsiębiorstwa nie mogą sobie pozwolić na…
Kategoria: Zarządzanie projektami
Zarządzanie, gdy spojrzeć z boku wydaje się najbardziej oczywistą z umiejętności. Wystarczy wyznaczyć cele, zmotywować zespół, delegować zadania, monitorować wykonanie, a później po prostu powtórzyć cykl. Od sukcesu do sukcesu. Skoro to takie proste, to skąd się bierze tyle trudności, na co dzień? Moja prywatna hipoteza: rzeczy oczywiste wydaję…
Kategoria: Zarządzanie projektami
Projekty – piąty żywioł
„W jaki sposób unikać problemów w projekcie” to dosyć często powtarzające się oczekiwanie, które spotykam ucząc zarządzania projektami. I moja odpowiedź niezmiennie brzmi „To niemożliwe.” Projekt można traktować trochę jako piąty żywioł. Niby człowiek potrafi z nich korzystać, natomiast do tej pory…
„W jaki sposób unikać problemów w projekcie” to dosyć często powtarzające się oczekiwanie, które spotykam ucząc zarządzania projektami. I moja odpowiedź niezmiennie brzmi „To niemożliwe.” Projekt można traktować trochę jako piąty żywioł. Niby człowiek potrafi z nich korzystać, natomiast do tej pory…
Kategoria: Zarządzanie projektami
Kto z nas nie zna sytuacji, w której cały zespół pracuje w nadgodzinach, żeby ratować zagrożony projekt.Wydłuża się czas realizacji, rośnie stres, zniecierpliwienie zarządu, zmęczenie ludzi zaangażowanych w przedsięwzięcie. Według statystyki to normalne, w końcu80% projektów natrafia na poważne trudności, więc może tak musi być?…
Kategoria: Zarządzanie projektami
Takie słowa usłyszałem od jednego z wykładowców na konferencji, w której miałem przyjemność uczestniczyć. Wszyscy mówią o zarządzaniu projektami, ale gdy przychodzi co do czego okazuje się, że procedury sobie, ludzie sobie, a wyniki całej działalności wcale nie są tak dobre jak oczekiwaliśmy po przejrzeniu kolorowych broszur. Może w takim razie od razu dać sobie spokój, nie…
© 2011 Leadership Center. All rights reserved | Terms of Use
Pozycjonowanie i wsparcie by NetImage.pl | Made by Nahomedia.com